中國接線端子制造廠商生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化
管理規(guī)范化，便是將接線端子生產(chǎn)廠家里有各式各樣的標準，如：技術(shù)規(guī)范、標準、標準、標準、要點等等這些，這種標準產(chǎn)生文字內(nèi)容化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。確立標準，而后依標準付諸行動則稱之為規(guī)范化。那些覺得編制或改定了標準即覺得順利完成規(guī)范化的學術(shù)觀點是不正確的，只能通過具體指導、培訓才可以算得上執(zhí)行了規(guī)范化。
自主創(chuàng)新改進與規(guī)范化是接線端子制造廠商提高管理能力的兩個車輪。改進不斷創(chuàng)新使接線端子制造廠商管理能力不斷提高的驅(qū)動力，而規(guī)范化則是避免接線端子制造廠商管理能力下降的制動力。沒有規(guī)范化，接線端子制造廠商不太可能保持在較高的管理能力。
一、規(guī)范化的四種效果
在接線端子廠里，所謂的“生產(chǎn)制造”便是以標準的生產(chǎn)成本、標準的工作時間、生產(chǎn)制造出產(chǎn)品質(zhì)量均勻、做到標準的企業(yè)產(chǎn)品。要做到以上效果，假如生產(chǎn)制造當場之實際操作如程序的先后順序自由變動，或?qū)嶋H操作方法或作業(yè)環(huán)境隨人而異有一定的改變得話，肯定不能生產(chǎn)制造出做到以上效果的企業(yè)產(chǎn)品。因而，務(wù)必對工作流程、實際操作方法、作業(yè)環(huán)境進行標準并貫徹落實，使之規(guī)范化。
規(guī)范化有下述四種效果：技術(shù)實力、提升效率、避免重發(fā)、文化教育培訓
規(guī)范化的效果主要是把接線端子制造廠商內(nèi)的工作人員所累積的技術(shù)水平、工作經(jīng)驗，利用資料的方法來進行儲存，而并不會由于工作人員的外流，全部技術(shù)水平、工作經(jīng)驗跟隨外流。做到本人了解是多少，機構(gòu)就了解是多少，也就是將本人的工作經(jīng)驗（財富）轉(zhuǎn)換為接線端子制造廠商的財富；更由于擁有規(guī)范化，每種工作任務(wù)即使換了不一樣的人來實際操作，也不會由于不一樣的人，在效果與產(chǎn)品質(zhì)量上發(fā)生過大的差別。
如果不是規(guī)范化，老員工辭職時，他將全部之前發(fā)生過問題的相應方法、實際操作方式等珍貴工作經(jīng)驗裝在腦中攜帶后，新員工可能多次重復發(fā)生之前的問題，就算在工作交接時擁有傳授，但憑記憶力難以全部記牢。沒有規(guī)范化，不一樣的老師傅將帶出不一樣的學生，其工作任務(wù)最后的一致性顯而易見。
二、良好標準的確立標準
我國很多接線端子制造廠商都是有這樣或這樣的標準，但具體分析你就會發(fā)覺很多標準存有可操作性差、不確定等問題，比如說，“標準制冷水量適度”。什么是流量適度？不能實際操作。“標準小心地插進”，什么叫“當心”？不能了解。實際上，一種好的標準的確立是有標準的，要做到下述6點：
1、總體目標偏向：標準務(wù)必是應對總體目標的：即遵循標準一直能保持生產(chǎn)制造出同樣產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)產(chǎn)品。因而，與總體目標無關(guān)的詞語、內(nèi)容切勿發(fā)生。
2、表明緣故和結(jié)果：比如說“安全地上緊螺絲”。這是一個結(jié)果，應當敘述怎樣上緊螺絲。又比如說“電焊焊接薄厚應該是3μm”這是一個結(jié)果，應當敘述為：“電焊工用施3.0A電流20分鐘來得到3.0μm的薄厚”。
3、精確：要防止抽象性：“上緊螺絲時要當心”。如何理解要當心？那樣模糊不清的語句是不適合存在的。
4、定量化—實際：每一個讀規(guī)則的人肯定能以同樣的方法解釋規(guī)則。為了更好地做到這一點，規(guī)則中應當多應用圖和數(shù)據(jù)。比如說，應用1個更量化的表達形式，“應用離心機A以100+/-50rpm轉(zhuǎn)動5~6分鐘的脫干原材料”來替代“脫干原材料”的表述。
5、實際情況：規(guī)則肯定是實際情況的，就可以實際操作的。規(guī)則的可執(zhí)行性十分關(guān)鍵?？蓤?zhí)行性差是我國很多接線端子制造廠商的常見問題。我們可以在很多接線端子制造廠商生產(chǎn)車間的墻面見到安全操作規(guī)程、機器設(shè)備維護保養(yǎng)等規(guī)則。
